2022年，华州分公司以“素质兴安、本质保安、管理促安”为棋路，通过抓关键、补短板、强弱项，出实招、下狠功，全力下好“三步棋”，力促打好新年安全开局仗。

    下好思想教育棋，谋划安全新起点

    分公司通过个人学、集体学、党建学的方式深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，深化《安全生产法》在实际工作中的应用和安全生产责任制的落实。充分利用安办会、HSE周例会、部门（车间）会及班组安全会，强化安全生产自救、互救知识，提高安全防范意识和技能，开展安全事故预想与典型安全警示活动，剖析案例，举一反三。持续开展风险告知，结合岗位风险因素及事故应急处置抽查，加强员工岗位风险源辨识与防范措施，提高本质安全基础与防护。

    下好隐患排查棋，筑牢安全新防线

    分公司严格落实双重预防机制建设工作，持续开展隐患大排查、大整治专项行动。开展试验生产网格化管理，教育引导全员“人人都是安全员”，形成事事有人管，人人都负责的管理模式。各网格负责人每周组织人员开展地毯式拉网排查，对责任区域安全隐患自查自改；安全管理部门坚持将日常安全工作与隐患排查行动相连，与突击检查、专项整治相结合，增强隐患排查的针对性和覆盖面，形成排查、整改到验证的闭环式管理模式。同时鼓励职工积极发现并上报隐患，做到奖惩分明，将隐患消灭在萌芽状态；针对2021年隐患排查台账暴露的典型问题、共性隐患、重复性隐患，进行重点跟踪检查，实现全面“清零”。

    下好过程管控棋，开创安全新局面

    分公司以严抓典型违规为重点，提高现场安全管控力，对违规违章人员下发通报与考核，形成高压震慑态势。以保障作业过程安全为前提，将事故预防的关口前移，实现对“三违”行为的有效管控。以各项安全规范操作为依据，落实全员安全责任制，压实各部门（车间）、班组、岗位责任，形成“我要安全、我能安全、我会安全”的良好氛围。以加大HSE考核力度为手段，继续坚持“过程+结果”的评价方式，主抓文字和现场两方面，形成各部门（车间）竞争局面，对安全生产起到促进作用。