截至12月20日，研究院及所属8家子企业顺利完成经理层成员任期制和契约化管理签约工作，研究院和技术开发中心均顺利完成董事会建设工作、并实现外部董事占多数，正式标志经过数月来紧张有序的准备，研究院在推进“两项改革”工作上迈出了关键一步。

    自陕煤集团开展任期制和契约化管理工作以来，研究院党政高度重视，深刻认识到此项工作在推动企业内部三项制度改革中的“牛鼻子”作用，充分意识到工作的重要性和紧迫感，组织企业管理部、人力资源部和党群工作部多次召开会议研究讨论，明确时间、进度和标准要求，统筹推进，制定《经理层成员任期制和契约化管理实施方案》《管理考核办法》《完善所属企业法人治理结构实施方案》等系列制度，为快速、高效开展工作提供有力支撑。

    统一思想，提高认识，增强工作的责任感和使命感。

    经理层成员任期制和契约化管理是陕煤集团创建世界一流企业和实现高质量发展的基础性举措，杨照乾董事长多次强调，“两项改革”和正在推进的三项制度改革，都是对企业发展影响深远的大事、要事，不仅关系到集团公司在全省国资国企改革中的成效考核，更关系到集团公司今后一个时期的高质量运营和发展，不管进度如何、难度多大、覆盖面多广，都将严格按照要求，一把尺子量到底。

    时间紧任务重，怎么办？

    火车跑得快，全靠车头带。研究院迅速成立工作领导小组，有关领导亲自挂帅，企业管理部、人力资源部和党群工作部协同配合，在短时间内拿出了切实可行的方案，开展了精准的进度管控。从9月中旬开始，一场”大干100天，决胜12月”的攻坚战就此拉开序幕。

    全盘考虑，精准施策，以工匠精神对待每项工作

    “研究、讨论、审核，再研究、再讨论、再审核”成为了全体工作人员对待经理层成员任期制和契约化管理工作的基本态度。

    在这项工作中，包括了实施方案、考核评价办法、岗位说明书、聘任协议、经营业绩责任书等诸多分子事项，每一项指标，每一个字眼，都经过反复的斟酌，确保做到合情合理合规。仅各项配套文件的修改就多达50余次，与集团有关部门和下属二级单位的沟通对接超过20余次，邮件信息往来超过100条。

    加班加点，任劳任怨，繁杂忙碌中尽显研究院人严谨务实的工作作风。

    齐心协力，一体推进，提前完成目标任务

    11月29日，研究院经理层成员任期制和契约化管理工作实施方案通过党委会和院长办公会审议，并报送集团公司党委；

    12月1日，陕煤集团召开所属企业加强董事会建设和经理层成员任期制和契约化管理签约会，研究院院长同集团公司总经理严广劳正式签订《岗位聘任协议》《年度经营业绩责任书》和《任期经营业绩责任书》；

    12月8日，研究院全体经理层成员完成《岗位聘任协议》《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》签约工作；

    12月12日，研究院组织召开所属子企业推行经理层成员任期制和契约化管理工作动员会，对相关工作进行了安排部署；

    12月17日，研究院所属8家子公司经理层成员完成“一议两书”的签订，比集团公司规定期限提前了3天。

    12月20日，随着研究院和技术开发中心“外部董事占多数”工作的完成，“两项改革”攻坚战顺利完成。

    下一步，研究院及所属子企业将本次经理层成员任期制和契约化管理工作为契机，加强组织领导，压实责任，全面推进“两项改革”工作落实落地，建立完善科学的决策管理机制，不断把改革举措转化为各级干部干事创业的强大动力和公司高质量发展的工作成果。