为扎实推进安全专项整治三年行动集中攻坚工作，华州分公司积极贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，牢固树立底线思维和红线意识，坚持以安全责任制落实为核心，以新《安全生产法》为行动准则，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，力争精准靶向发力，全面落地落实安全生产专项整治多举措，不断强化巩固整治成果。

    找准切入点，精准聚焦思想

    一是强化思想意识驱动，通过安全周例会、季度安办会及安全生产专题会对三年行动工作要求进行多次部署强调，对任务落实情况进行阶段性总结评估，领导班子发挥“头雁效应”，营造浓厚的安全管理理论学习氛围；二是强化特色联动，分公司以党建引领、党建融合，增强安全意识促进安全生产。党支部积极开展以安全生产、生态文明为中心的主题活动，促进党建与业务协同发展；三是强化宣传带动，利用微信、QQ、展板等手段多角度宣贯，营造浓厚整治氛围，结合“百日安全环保”大行动及研究院每月HSE监督检查，积极开展安全专题宣贯和警示教育，促进分公司人员履行安全生产主体责任。

    夯实落脚点，推动责任落实

    一是建立运行机制，成立以副总经理（负责人）为组长的HSE工作领导小组，领导小组定期召开阶段性会议，交流工作推进情况夯实行动基础，对照新安法全面排查不符合项及时完成整改，确保合法合规生产；二是深化全员安全生产责任制，按照“一岗一清单”的要求建立安全履职清单、履职台账及行动计划，开展安全责任“一口清”岗位描述活动，全面践行安全承诺，每月对安全生产责任制落实情况进行自查；三是严格落实“三必须”原则，把安全工作与业务工作同时安排部署，同时组织实施，同时检查考核。四是全面实施升级安全管理，特殊作业实行安全交出，规范提交作业票证并由安全环保部审批后方可作业；在公司三项制度改革中，工资体系增设安全绩效考核；持续完善标准化岗位操作，实现有人的地方就有管理制度，有设备的地方就有操作规程。

    主攻着力点，强化过程管控

    一是扎实推进双重预防体系建设，定期研判重点部位、关键环节的安全风险，深入排查问题隐患，做到“底数清、情况明、措施实”，根据安全形势不断调整防控措施，做到“双控双闭环”；二是科学运用“一图三清单”，公示“风险四色图”，悬挂安全风险告知，逐条梳理问题隐患清单工作任务，并制定对应的制度措施清单，注重在整治中牵头形成长期实用的制度与做法；三是加强装置现场工作督导，做实曝光、通报、考核等安全措施，通过定期自纠自查、交叉互查、公司督查、等方式对安全管理的薄弱环节进行突击检查，对执行不力，不按安全规程办事的区域严肃问责并形成整改清单，强化作业现场实时动态管控，切实提升安全责任履职效果。