每到月末，华州分公司都要组织相关人员对公司库房进行盘库检查，对油品库、备品备件库及堆场逐一清点、核对、记录，对库房物品的摆放和卫生进行细致检查整理。促使库房标准化管理工作规范有序，精益求精。

    落实主体责任，划分管理区域。针对库房管理工作，细化岗位职责，划分责任区域，建立考核制度。公司将库房管理分为几大模块，分别为备品备件类、油品类、电气仪表类、日常劳保类及堆场，人员分工明确，各司其职，负责相应管理范围内物资的发放与出入库手续办理，严格区域内物资、安全、消防的日常巡检与排查，确保库房管理工作落到实处。

    改变储存方式，科学规划分类。在保证质量和安全的同时，因地制宜，对油品库、备品备件库及堆场气瓶间等关键区域进行了科学细致的规划，改变了之前以部门、车间物资分类储存显得杂乱的方式，现在实施以种类分类储存，结合公司现场使用频次与生产日期进行科学排序，并统一标识标牌。库房的油品桶整齐划一，货架上的阀门、法兰、管件等备品备件层次分明，堆场上的电缆电线与钢材管道一目了然，实现了易拿易放，查找方便的目的。

    紧抓业务标准化，优化库房工作流程。库房管理包括产品的入库、保管和出库三个环节。严格把好产品接收入库第一关，根据入库申请单对入库物资进行反复检验、点数、复核，防止少货、短数；做好物资保管，对入库物资进行合理、科学堆码、存放、建档盘点等一系列活动，专区专用，一位一类，准确记录收、存、放情况，大到设备管件、小到一颗螺丝钉，都标记准确有据可查；处理好物资出库业务，认真审查票证、凭证等相关手续，做铁面无私冷包公，确保出库合理有效。另外，随着生产的扩大深入，及时学习了解相关大力加强废旧物品的回收复用力度，做到物尽其用、开源节流，从而降低生产成本。

    特别是百安大行动期间，库房管理人员不断提升安全业务技能水平，防火防盗防汛工作卓有成效，为公司的安全持续化生产奠定了可靠坚实的基础。