4月25日，技术研究院西安分公司领导班子及各部门负责人，各入驻项目负责人、项目生产管理人员就公司现状、目标定位、经营管理思路等召开专题会议。会议由西安分公司总经理张雄伟主持。

    会议基于研究院《二〇二〇年第二十四次院长办公会会议纪要》精神，梳理了西安分公司现有人员情况和资产情况，深入剖析各项职能，明确了紧紧围绕经济性目标统筹开展相关业务的总基调。

    会议细化分析了利润目标、平台运行费用，明确了各入驻项目与西安分公司相互配合，共同发展的合作共生理念。西安分公司要持续提升平台运营能力，全方面节能降耗，合理利用平台资源，有效控制运营费用，系统规划，实现盘活资产、提升服务、规范运行的总体目标。

    会议强调，西安分公司要主动作为，融合项目发展。针对项目提供系统服务和管理支撑，协助项目形成规范化生产管理模式，畅通一线生产人员发展通道，形成机器设备标准化的管理架构。下一阶段将进一步细化组织机构，提升平台运行效率，实现平台运行流程化、支撑服务系统化、生产管理标准化、项目建设规范化、人才培养梯队化。重点围绕人才梯队建设，全力培养质量质检队伍、设备管理队伍和安全管理队伍，建立健全内部培养和选拔机制，增强员工归属感和向心力。分公司将按照各项目实际情况，统筹分配和培养与分公司签订用工合同的劳务用工，实现项目降本增效。

    会议构建了西安分公司与各项目开展良性沟通的合作基础，进一步加强交流共享信息，为实现项目与项目，项目与分公司间相互支撑配合和合作共赢打下坚实基础，确保项目建设工作有序推进。

    张雄伟就下一步重点工作进行了专题安排部署。他指出，在研究院“十四五”规划开局之年，西安分公司更要以平台建设为基础，强化协同发展，摸清每个项目的发展情况，掌握项目推进每个环节，支撑项目平稳落地，认真做好落地项目服务工作，切实加强对落地项目的实时跟踪。要紧扣项目建设，增强对项目的包容性和适应性，为集研究院科技创新提供重要助推力量。