3月2日,集团公司目标责任考核第二考核组在集团公司副总经理赵福堂的带领下,对研究院2020年度工作进行目标责任考核。研究院领导班子成员、院长助理、院属单位、机关部门负责人及部分职工代表参加了考核大会。大会由集团公司总政工师李永刚主持。
会上,集团公司副总经理赵福堂作了动员讲话,全面回顾了陕煤集团2020年主要工作和取得的成效,并对研究院2020年的科技创新工作给予了高度评价。对此次考核工作的重大变化、重要意义、考核内容、考核程序、考核要求作了说明。他指出,今年考核要坚持质量第一效益优先的原则,突出分类考核、突出分级考核,健全目标管理、正向激励、考核评价、考核协同四项机制,在评分上采取经营、党建“双百相乘”,更加强调党建的引领作用。他要求,考核组要严明考核纪律,坚持实事求是,公平、公正、公开地开展好考核工作。被考核单位要对照考核要求和程序,如实全面地向考核组提供详实资料,真实反映实际情况。考核组人员和被考核单位要把思想和行动统一到集团公司年度目标责任考核的部署和要求上来,以高度负责的态度和严谨细致的作风,切实做好考核工作,着力通过考核考出成绩、考出干劲、考出动力。
技术研究院院长闵小建向大会作了企业法定代表人述职报告,对研究院2020年目标任务及主要指标完成情况、主要工作和取得的成效、工作中存在的问题和不足,以及2021年工作的总体思路、目标任务、重点工作等进行了汇报。报告指出,2020年,技术研究院计划完成营业收入5亿元,实际完成12.01亿元,重点科技项目和建设项目进展顺利,集团公司“十四五”科技创新规划编制完成;参与制定的3项行业标准完成专家审查,1项地方标准列入行业标准制订计划;全年申请专利262件,新获授权488件;无重伤及以上事故和重大涉险责任事故,无一般及以上环境污染事件,较好完成了集团公司下达的各项年度考核指标。
研究院党委书记沈兰禹向大会作了选人用人工作报告,对研究院现有干部队伍整齐情况、干部管理方面的做法和成效、存在的问题和不足及2021年的工作思路和措施作了汇报。报告指出,2020年,研究院党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以全面深化三项制度改革为抓手,深化干部制度改革,创新干部选拔方式,严格干部选拔程序,加强“三项机制”作用,努力建设了一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的中层管理人员队伍,为企业改革发展提供坚强有力的组织保证和人才保证。
会议还对公司领导班子、班子成员、干部选拔任用工作进行了民主测评并推荐了后备干部。
会后,考核组人员从经营业绩、党建工作、管理工作等方面,对研究院2020年工作目标任务完成情况进行了考核,对相关资料进行了现场查阅,并就有关情况进行了询问和交流。