“所长需要具备强烈的全局观念，集中精力在核心技术、关键技术领域开展自主研发和科研攻关，这符合我具有一线、研发及营销和项目团队管理的等多重工作经历。”近期，为深入挖掘内部人才潜力，有效引入外部人才竞争，促进内外部人才资源的合理流动与优化配置，技术研究院面向内部、面向社会进行的竞聘上岗工作，正在如火如荼地开展中！

    竞聘·走出“舒适区”

    3月底，随着《关于开展内部竞聘工作的通知》、《内部竞聘工作实施方案》等一系列文件的印发，全体起立、全员竞聘上岗，市场化选人用人机制进入落地实施阶段。

    一石激起千层浪。“从竞聘上岗文件发布时起，我们就意味着没有了岗位，这是暂时？还是长期？能否成功竞聘上岗？主要在于个人以前的业务能力积淀！”员工的满心忧虑挡不住人事制度改革的步伐。

竞聘上岗是双向的，员工可以选部门，部门也可以选员工。按照“设岗、公告、初筛、笔试、面试、公示、录用”的实施程序，短短一个月就紧锣密鼓、井然有序地全面完成管理部门内部竞聘工作，约有三分之二原在岗员工成功竞聘上岗，剩余人员进入待岗接受教育培训，真正实现了岗位能进能出、岗级有升有降。

    竞聘·赢得“人面晖”

    “非常庆幸赶上了技术研究院组织的公开招聘，这是一个挑战自我、展示自我的绝好时机，逆水行舟、不进则退。我将恪尽职守、担当作为，为降低税务风险、加强成本管理，促进项目平稳发展不懈努力。”财务经营部税务主管付岳宁先后供职于多家知名企业，以及多年管理经验，囊括了中级会计师、注册会计师、注册税务师等多项高级资质。 

    百舸争流，奋楫者先；千帆竟发，勇进者胜。与付岳宁有着同样丰富工作经历、同样优秀业务能力，且同样成功竞聘上岗的外部人员不乏其数。进入石墨烯制备与应用项目部的辅助开发工程师吉元庆、超炭制备与应用项目部的核心开发工程师霍海江……等等，这些人凭着自己的实干、担当和拼搏实现了从劳务工、一线技术员到关键岗位的完美转身。

    竞聘·拼抢“新机遇”

    早上8：30点，我们的晨会就已经结束了，四季度重点要完成焦粉冷压成型制工业型焦中试研究项目的可行性研究、安全预评价和环境影响评价工作。”徐婕是现代化工技术研究所所长，上个月刚凭借出众的综合能力“胜出”，从研发员到课题组长、再到所长，可谓是“巾帼不让须眉”。如今，面对“中层干部统一实行三年任期制管理，完成指标兑现奖励，完不成就得‘鞠躬下台’”的铁律新政，她正全力突破科研项目，实现高聚、高质、高效目标。

与任期制相配套，“创新价值公允量化、科研成果精准激励”靶向锚定了“按绩取酬、优绩优酬”的贡献分配新方向。9月，由企业管理部牵头组织，向各单位、各部门首次下达了月度经营管理工作任务目标责任书，主营业务、管理改革、安全环保和综合工作质量“四位一体”的考核激励机制正在研究院悄然发力。

    竞聘·改革“新起点”

    “如此激烈的竞争表明，核心还是在于人，不止是干部，所有员工都应该有本领恐慌。”从4月上旬到9月下旬，按照市场化选人、契约化用人的模式，以及内部竞聘、公开招聘互补互促的原则，累计共从182名应聘人员中成功选聘74名业务人员，打破了固有身份、年龄、资历等条条框框，众多符合条件者同台竞争、择优聘任。

    竞聘上岗只是个开始，人事管理改革绝不是“走过场”，配套“问诊”已经延伸到绩效评价、薪酬激励、职业发展的方方面面。2020年是“十三五”规划的收官之年，是“十四五”规划的接棒之年。在新的航程中，我们迎接新的机遇，接受新的挑战。下一步，技术研究院将不断完善人才管理及竞争机制，树牢核心人才战略，优化核心人才结构，加强核心人才储备，做好人才梯队建设，努力为科技创新、改革发展提供强大智力支撑。