6月10日上午，华州分公司在生产技术中心四楼会议室召开了二季度安全环保办公会议，会议由分公司总经理李清位主持，分公司安全、环保委员会成员参加了会议。

会议听取了分公司二季度安全环保主要工作、管理中存在的问题、解决措施及三季工作计划，学习传达了研究院二季度安全环保办公会议精神。

会上，总经理李清位就华州分公司安全环保管理工作强调，一是工作中要分级、分层认真履行好岗位安全生产职责。区分例行工作和重点工作，在安全管理中避免出现“一把抓”，工作敷衍了事的情况。各部门要做好内部工作分工、岗位定位，明确各级管理深度，避免出现什么都管，什么也管不好的情况。各车间要强化、强调班组长的安全生产管理职责，负责人要做好安全管理层级、管理深度的划分。二是安全生产月的各项活动必须严格执行。重点是应急演练，必须精心组织，从演练的方案编制、演练的过程、与陕化的联动等方面全面考虑，应急演练是安全管理的最后一道保障，也是安全管理的一项重要工作，必须落到实处。三要加强重点部位、重大危险源的隐患排查，对公司雨季三防、夏季五防文件中要求的工作要落实到位。四是要切实做好万吨级装置试验保障工作。分公司安全管理人员要主动承担安全管理职责，加强过程管控，做好事前管理，切实做到主动承担责任，确保试验开车过程顺利进行。