为落实研究院《2019年安全生产标准化达标考核管理办法》（研究院发〔2019〕33号）文件精神，丰富全员“6S”管理知识，充分调动搞好“6S”管理积极性，实现“6S”管理的科学化、规范化，进一步提高华州分公司“6S”管理水平，提升分公司员工人文素质和职业素养。5月9日华州分公司特邀具有多年“6S”管理培训和现场实操经验的上海交通大学兼职讲师王铁力教授，进行“6S”管理及推行实践专题培训。华州分公司公司领导、中层以上管理人员、各部门骨干人员和车间班组长等近40人参加了本次培训。

王老师采用讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑的培训方式，以PPT课件展示，手指口述，分组讨论的模式，分别从企业 6S 活动的基础、6S 推进的要领和实施重点、6S 的推进步骤、6S 推进的实务工具方法、6S 的评比与考核五个模块详细讲解了6S管理。结合分公司现场实际，重点从6S管理的前期准备、6S推进的步骤及实务工具、6S各部分实施的要领三个方面，详细讲授了6S管理的实操关键点和推进手段；以案例分析为切入点，介绍了一些先进企业推行6S管理的主要思路、具体做法与实践成果。

本次培训形式独特，内容丰富，从生产装置区和行政办公区现场实际出发，进行了深刻的分析和讲解，图片形象化、现场6S管理实施前后对比，效果明显，说服力强。对华州分公司现场管理的改进和后续定制化、标准化工作的开展具有重要的指导意义。参加培训人员纷纷表示，通过此次学习，对“6S”管理有了更加深刻的认识，明白了开展6S管理工作的意义，期望在今后的日常工作中持续进行“整理、整顿、清扫、清洁”活动，能够掌握6S管理工具，提高工作效率，进而养成良好的习惯，提升分公司员工人文素质和职业素养，最终达到安全生产的目的，为企业保驾护航。